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> 3つの対策ポイント:1.人⇒後継者対策
手法としては、同族から探す、従業員や外部の人間を登用する、と言う事が考えられます。実際のところ、それぞれに一長一短があり、全てに共通する正解はありません。
ただ、企業を永続的に発展させるべく事業承継をする訳ですから、
会社の事業理念・社是等があれば、そこに秘められた思いを引き継げる人物にすべきです。
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